Análises práticas sobre reestruturação, turnaround, M&A e setores estratégicos da economia brasileira. Escritos por sócios e consultores da FKConsulting.PRO.
União e São Paulo pedem a falência do grupo por dívida de 25 anos. O fato novo não é o tamanho do passivo — é o instrumento que o fisco acaba de ganhar.
43% da safra sai in natura. A margem mora na transformação, não no grão — e a janela para decidir é agora.
O varejo não vai quebrar por falta de faturamento — vai quebrar por falta de método. As três pressões do setor e as três alavancas de quem vira o jogo.
O mismatch do conselheiro de grande empresa em médias empresas — e o risco silencioso da agenda política disfarçada de governança.
FPA fala em R$ 65 bi; Fazenda, em R$ 140 bi. Enquanto os números divergem 100%, a carteira estressada quintuplicou em dois anos.
Os 4 pilares do encerramento antecipado de uma recuperação judicial — e por que, na maioria dos casos, ele não acontece.
R$ 3,4 bi em renegociação com 70% de adesão prévia. Por que o problema não está no custo Brasil — está na arquitetura da primeira reestruturação.
Valor técnico vs. valor de mercado, earn-out, pagamento diferido — e por que M&A é sobre construção de acordo, não sobre preço.
Sete meses após acordo de R$747mi com a PGFN, a fabricante de Banco Imobiliário e Genius protocola recuperação. O que o caso ensina sobre marca, caixa e o tempo certo da reestruturação.
Teoria sem prática é custo. Os 4 erros que matam projetos de turnaround antes do primeiro KPI ser entregue.
O agronegócio brasileiro movimenta mais de R$2,4 trilhões/ano. Mas a inadimplência rural já supera R$40 bilhões. Os dois lados da RJ no campo.
Anfavea/março 2026 trouxe recuperação. Três lentes para ler os números com responsabilidade gerencial.
