Turnaround com sócios na operação — não no PowerPoint.
Plano de ação focado em turnaround — diagnóstico rápido, governança de execução e marcos de geração de caixa. 30 dias para clareza, 90 para resultado. Teoria sem prática é custo: implementamos soluções pragmáticas.
Turnaround não é para empresa quebrada. É para o momento de inflexão.
Quanto antes a conversa acontece, mais alternativas existem. O erro mais caro é esperar a crise virar emergência. Estes são os sinais de que a conversa precisa acontecer agora:
Margem EBITDA em queda há 3+ trimestres
A tendência já não é ruído — é estrutural. Cada trimestre sem intervenção consolida o problema e reduz o valor da empresa na mesa de qualquer negociação.
Runway de caixa menor que 90 dias
Fornecedores, folha e tributos competindo pelo mesmo caixa. Sem controle diário e ação coordenada, cada semana reduz as alternativas disponíveis.
Decisões paralisadas
Governança travada, conflito societário, gestão sem mandato claro. A empresa sabe o que precisa fazer — mas ninguém decide. A paralisia custa mais que a decisão errada.
Do diagnóstico ao resultado, ponta a ponta.
Diagnóstico rápido
De 72 horas a 30 dias: onde a empresa ganha e perde dinheiro, margem por SKU e por canal, 13-week cash flow. Não é estudo de gaveta — é a base do plano de ação.
Plano de uma página
Cada ação com dono nominal, data e métrica. Marcos concretos: 3 no primeiro mês, 5 no terceiro, 10 no sexto. Sem relatório de 200 páginas que ninguém executa.
Execução com sócio em campo
Sócio da FKConsulting ao lado do C-Level, dentro da operação, destravando decisão por decisão. Quando o caixa é crítico, instalamos um cash war room com controle diário.
Governança de resultado
KPIs com cadência semanal nos primeiros 90 dias e quinzenal até o sexto mês. O que não é medido em ritmo não acontece — a cadência é o que transforma plano em resultado.
Execução vence slide bonito.
Quatro erros matam turnarounds: diagnóstico confundido com plano; plano sem dono; métrica sem cadência; e consultor que não senta na operação. Nossa metodologia — Imersão, Plano, Execução, Resultado — existe para eliminar os quatro. Teoria sem prática é custo. Implementamos soluções pragmáticas.
Ler: o que separa execução de slide bonitoO que todo empresário pergunta antes do turnaround.
Turnaround é só para empresa quebrada?
Não. Turnaround é para o momento de inflexão: margem caindo, caixa apertando, decisões travadas. Quanto antes a conversa acontece, mais alternativas existem — esperar a crise virar emergência é o que reduz as opções e encarece a solução.
Qual a diferença para uma consultoria tradicional?
Consultoria tradicional entrega diagnóstico e vai embora. Turnaround senta na operação: nossos sócios executam ao lado da gestão, com dono nominal, data e métrica para cada ação. Teoria sem prática é custo. Implementamos soluções pragmáticas.
Quanto tempo até ver resultado?
Nossa régua é direta: 30 dias para clareza, 90 para resultado. Os marcos de geração de caixa começam já no primeiro mês, e a execução é acompanhada com cadência semanal de KPIs nos primeiros 90 dias.
Como começa o trabalho?
Com um diagnóstico inicial conduzido por sócio sênior em até 72 horas, sem custo e sob sigilo. É uma conversa direta sobre números e alternativas — sem apresentação genérica e sem júnior na linha.
E se o problema for caixa imediato?
Instalamos um cash war room: controle diário do caixa com 13-week cash flow e negociação emergencial com credores e fornecedores críticos. Primeiro estanca-se a sangria; depois constrói-se a recuperação.
Conversa com sócio sênior em até 72 horas.
Sem apresentação genérica. Sem júnior na linha. Cada mês de espera reduz as alternativas — a conversa certa agora custa zero.